1月14日，公司組織召開了2021年經(jīng)營生產(chǎn)及工程總承包管理工作會,全面總結(jié)分析公司2020年度經(jīng)營生產(chǎn)情況，安排部署2021年經(jīng)營生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司副所級以上行政干部共130余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理詹真主持。
會上，公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《敢想敢闖、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項任務(wù)》的中心發(fā)言。
他總結(jié)分析了公司“十三五”期間各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，提出2021年“指標(biāo)不減、增幅不降”的任務(wù)要求，明確了“十四五”總體規(guī)劃。他提出，公司要以“搭平臺、聚英才、練內(nèi)功、創(chuàng)品牌”為總基調(diào)，要加強(qiáng)“一個引領(lǐng)”，實現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，構(gòu)建“三大支柱”和“四大平臺”，打造“五個領(lǐng)先”，實施“六大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，鍛造公司所長，服務(wù)國家所需。
面對前有標(biāo)兵、后有追兵的競爭態(tài)勢，他指出，全體干部要堅持“五個堅定不移”和“四個必須”的要求，按照公司第二次黨代會黨委提出的任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚共識。并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是要簡政放權(quán)、權(quán)責(zé)對等，重在行動、務(wù)求實效；二是要以改革激發(fā)動力，以創(chuàng)新激發(fā)活力；三是要有序推進(jìn)干部交流與輪崗，能者上、庸者讓、劣者下；四是要真正尊重勞動、尊重人才、尊重知識；五是經(jīng)營協(xié)調(diào)由經(jīng)營生產(chǎn)部歸口、裁決；六是既要抓資質(zhì)平臺建設(shè)，又要抓科技創(chuàng)新及質(zhì)量提高；七是各事業(yè)部要找準(zhǔn)發(fā)展方位、定位，主動對接國家戰(zhàn)略；八是要做好常態(tài)化防疫，安全及生產(chǎn)兩手抓。
為筑牢干部信仰之基，李儒冠為全體中干講授了生動鮮活的愛國主義黨課，通過陳樹湘、董振堂、朱德等英雄人物在祖國和民族危難之際表現(xiàn)出不怕犧牲、義無反顧、挺身而出的愛國主義精神和長征精神的歷史價值和現(xiàn)實意義，他要求廣大干部，不忘初心、奮發(fā)有為，振作精神，擺正心態(tài)，提高覺悟，以破釜沉舟和臥薪嘗膽的決心和毅力，從自身做起，以上率下，再創(chuàng)輝煌。
會上，副總經(jīng)理詹真分析總結(jié)了2020年全年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況，就“十四五”開局之年作了《以主責(zé)主業(yè)為導(dǎo)向，全面提升兩項能力，向“十四五”確定目標(biāo)邁進(jìn)》的主題發(fā)言；經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《經(jīng)營生產(chǎn)管理工作》專題報告，分析了公司經(jīng)營狀況及經(jīng)營管理模式；項目管理部部長宋世銳作了《工程總承包管理工作》專題報告，總結(jié)分析了公司總包情況、戰(zhàn)略發(fā)展定位及管理方法；工業(yè)工程事業(yè)部副總經(jīng)理張勇分享了協(xié)同經(jīng)營項目的合作經(jīng)驗；工業(yè)設(shè)計二院滿朝分享了以設(shè)計為龍頭的工程總承包開展及管理模式的相關(guān)經(jīng)驗。
會議期間，圍繞“縱深發(fā)展主責(zé)主業(yè)、推動協(xié)同經(jīng)營生產(chǎn)，開展以設(shè)計為龍頭的工程總承包”的主題，與會干部分組積極參與，分別對公司各板塊發(fā)展思路及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了熱烈充分討論。各組組長就本組討論交流情況向大會進(jìn)行了匯報。
會上公司黨委書記、董事長李儒冠還分別與八大生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。