編者按：
今年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了前所未有的沖擊，也給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)全體干部責(zé)任感、使命感和緊迫感，找準(zhǔn)當(dāng)前存在的問題，拿出破解難題的實(shí)招硬招，明確公司發(fā)展方向，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、重慶市關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的重大判斷和部署要求上來，經(jīng)公司研究決定召開2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會(huì)，在公司內(nèi)部營造“聚焦主業(yè)，協(xié)同發(fā)展”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
4月26至27日，公司召開了以“聚焦主業(yè)、優(yōu)勢互補(bǔ)、外引內(nèi)聯(lián)、協(xié)同發(fā)展、全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會(huì)。中國聯(lián)合工程有限公司副總經(jīng)理韓偉，公司黨委書記、董事長李儒冠，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會(huì)議特邀原機(jī)三院院長、重慶市設(shè)計(jì)大師艾為學(xué)出席會(huì)議，公司副所級以上行政干部共120余人參加會(huì)議。為期兩天的會(huì)議，議程緊湊而又干貨滿滿。
4月26日經(jīng)營生產(chǎn)工作會(huì)由副總經(jīng)理詹真主持。會(huì)上，經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《生產(chǎn)經(jīng)營管理、事業(yè)部主輔業(yè)劃分及相關(guān)管理辦法》專題報(bào)告；圍繞公司總包管理及戰(zhàn)略發(fā)展定位，項(xiàng)目管理部部長宋世銳作了《總包工程責(zé)任管理、總包工程組織模式及相關(guān)管理工作》專題報(bào)告。會(huì)議還特邀重慶經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)張戈寧處長作了《把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座。公司8個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別做了專題報(bào)告，對本事業(yè)部當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)情況和存在的問題進(jìn)行了分析，提出了下一步聚焦主業(yè)謀發(fā)展的工作思路和舉措。
4月27日法治工作會(huì)由公司黨委副書記、紀(jì)委書記饒思源主持。會(huì)上，公司黨委委員、董事會(huì)秘書、風(fēng)險(xiǎn)防控部部長夏潘新作了《法治工作報(bào)告》，并特邀萬同律師事務(wù)所律師仲宇作了《建設(shè)工程施工合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范》專題講座。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，為解放思想，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，會(huì)議安排了以“聚焦主業(yè)、依法經(jīng)營”為主題的分組大討論。大家積極發(fā)言、建言獻(xiàn)策、集思廣益，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、開拓思路、凝聚共識(shí)，更加深刻認(rèn)識(shí)到公司高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性和重要性。
公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《解放思想、實(shí)事求是、攜手并進(jìn)，為創(chuàng)建高品質(zhì)生活而共同努力》的主題發(fā)言，全面回顧了公司數(shù)次改革發(fā)展歷程，客觀分析了公司的優(yōu)勢和目前存在的問題，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記指出的不遵守黨的紀(jì)律和政治規(guī)矩的九種體現(xiàn)，進(jìn)一步明確了公司未來發(fā)展方向。提出了如何解決干好干差，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思考。
他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移推進(jìn)以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢。站在新的歷史時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是由傳統(tǒng)設(shè)計(jì)向數(shù)字化、智能化設(shè)計(jì)，利用大數(shù)據(jù)向智慧化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級；二是以智慧建造、智慧運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫建設(shè)為支撐，向工程總承包和全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型。而無論是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、還是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院本質(zhì)、內(nèi)涵的提升和轉(zhuǎn)型，都迫切要求我們以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置。全公司要樹立崇尚科學(xué)精神、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、掌握科學(xué)方法的良好風(fēng)氣；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)；培養(yǎng)集體主義為根本的“企業(yè)文化”；堅(jiān)持“誠信為本”，堅(jiān)持“個(gè)人信譽(yù)”與“單位信譽(yù)”；絕不能為了盈利不擇手段，為了效益喪失信譽(yù)。
他要求，要進(jìn)一步簡政放權(quán)、聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集成優(yōu)勢；干部要一級做給一級看，一級帶著一級干，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際把方向、找定位、明思路、保重點(diǎn)；要引進(jìn)高水平專家或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜前期策劃和方案設(shè)計(jì)，提升公司品質(zhì)和能力。
最后，李儒冠寄語大家：一步實(shí)際行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)，若沒有一種苦干實(shí)干的作風(fēng)，不能沉心靜氣抓落實(shí)，再好的想法終究是紙上談兵，再美的藍(lán)圖也會(huì)成為空中樓閣。并號召全體干部，要進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是，形成“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)；先進(jìn)帶后進(jìn)，攜手共奮進(jìn)”的合作氛圍，共同創(chuàng)造高品質(zhì)生活 。